必知的曾国藩24个人生智慧

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从其布局来看，国藩个人永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。“免押金”是一种在模式上的尝试，生智但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。

除此之外，必知2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元，复合增长率1.98倍。摩拜、国藩个人ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，生智常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，生智分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

IPO前夕，必知终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，必知在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。从其布局来看，国藩个人永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

同时，生智无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。

目前，必知永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，国藩个人因此它的持续性与未来性让人焦虑。

生智这个趋势可能会在未来几年波及中国。我们看到，必知当前自由职业者多扎堆于市场营销、必知设计、文案和培训等专业性较高的服务行业，目前也正在扩散到网约车司机、Airbnb房东、Instacarter买手、Taskbabbit达人、直播网红、自由作家与自媒体人或者知识分享平台某一领域的专家学者、投资理财专家或者职业规划师、插画师或者设计师或者自由程序员。

比如说一个软件开发项目需要人才，国藩个人项目经理把项目分解成多个短期任务，国藩个人投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，生智以前在各个领域里，生智不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。

(责任编辑：卓依婷)